Mes plantages d'entrepreneur, version 2024

# et les apprentissages qui suivent...

Ho ho ho,

On fait une pause dans notre série sur la relation entre les experts-comptables et les entrepreneurs pour faire le point sur mes ratés 2024, comme c’est un sujet que vous aviez bien aimé en 2023. Il y a moins de matières que l’an dernier, mais on peut quand même remuer le couteau dans la plaie, lets goooo !

Pour ceux qui cherchent encore un cadeau de dernière minute, petit instant auto-promo. Je vous suggère mon livre : Les 101 choses que j'aurais aimé savoir en lançant ma boîte mais qu'on ne dit pas, ou bien mon jeu de société pour défier les entrepreneurs en herbe de la famille : Entrepreneur 101.

On s’équipe, car ça va faire mal…

Peut-être que certains de ces plantages feront échos à certains d’entres-vous ou peut-être que ça vous évitera de les faire ou peut-être encore que vous allez vous désabonner comme les échecs c’est pas inspirant. Oupsi.

Plantage n°3 : le bon business model ?

⚠️ Le plantage :

Fin 2023, on lance la Bibliothèque de Basilou qui référence toutes mes vidéos publiées sur les réseaux sociaux, avec une fonction recherche, les scripts, les sources et des infos complémentaires. On reçoit souvent les mêmes questions en commentaire et en DM, questions auxquelles on a déjà répondu dans certaines vidéos. Les personnes ont désormais le choix :

• Scroller pour trouver le contenu qui les intéresse mais c’est galère sur les plateformes.

• Trouver en quelques secondes le bon contenu dans la bibliothèque grâce à la catégorisation et la fonction recherche.

En bref, soit elles perdent plusieurs (dizaines de) minutes à scroller pour trouver le bon contenu, soit elles paient un abonnement mensuel de 4.90€ TTC ou annuel de 49€ TTC pour accéder à la Bibliothèque.

Sur Q1-Q3 2024, on génère autour de 600€ HT sur ce produit là, ce qui nous permet à peine de payer les logiciels pour faire tourner la Bête. On pensait plutôt que le montant serait de 600/mois.

Autre point à noter auquel on n’avait pas fait gaffe : on pensait que les scripts seraient référencés par les moteurs de recherche ce qui permettrait d’augmenter la visibilité de la Bibliothèque. Mais avec le paywall lié aux abonnements, les moteurs de recherche n’indexaient pas nos pages. Fuck.

Bref, depuis quelques semaines, on est entrain de changer le business model pour passer d’un modèle d’abonnement à un modèle combinant Ads et Affiliation. Ce modèle devrait nous permettre de supprimer le paywall et donc d’avoir 2 sources de traffic : la communauté de Hey Basilou, le référencement des +800 pages dans les moteurs de recherche.

🤓 Ce que j’ai appris :

L’adaptation de l’entrepreneur, encore et toujours. L’idée cette fois était tout de même de tester le business model assez longtemps pour le valider ou pas (≈1 an), même si j’étais déjà tenté de le modifier au bout de quelques mois. Tout n’était pas à jeter donc la prise de recul était importante quand même.

Plantage n°2 : on jette tout ?

⚠️ Le plantage :

Il est lié au plantage numéro 3 de l’an dernier où j’étais persuadé de vendre 1000 jeux pendant le financement participatif d’Entrepreneur 101.

Même si on vend régulièrement des boîtes du jeu de société, d’un point de vue purement financier, ce serait plus économique de prendre les +1600 boîtes qu’il nous reste et de les jeter. Car le stockage et l’assurance nous coûtent plus cher que ce que les ventes nous rapportent chaque mois.

🤓 Ce que j’ai appris :

Le cycle de vente d’un jeu de société est long, beaucoup plus long que mon cycle de réflexion et ma patience haha, mais on va lui laisser le temps et bien sûr ne pas jeter ces boîtes.

Autre apprentissage : avoir une ligne de produits (je ne sais pas si c’est le bon terme ici), mais l’idée c’est que certains produits rentables viennent compenser en partie les pertes générées par d’autres produits plus foireux, le tout permettant tout de même de dégager un bénéfice, mais surtout de valoriser la propriété intellectuelle à long terme.

Plantage n°1 : trop gentil le basilou

⚠️ Le plantage :

Pendant la fin de Maison Kurtos, j’avais accordé une facilité de paiement à un client sur plusieurs mois. Il devait régler une facture de 13.000€ sur 13 mois, le dernier paiement devant intervenir début 2024. Début 2024, il me devait encore près de 10.000€, une somme qui s’est avérée être un trou dans notre tréso qu’on a traîné toute l’année et qu’il a fallu compenser. Fuck.

Aujourd’hui il reste encore la moitié de cette facture à régler. Il n’y a pas de solution miracle, car dénoncer ce client ou le pousser à la liquidation, c’est dire définitivement bye bye au règlement de cette créance. J’avais déjà eu le cas, et la personne était simplement partie en liquidation, ce qui nous avait fait perdre la créance et les frais d’avocats et d’huissier. On adore.

🤓 Ce que j’ai appris :

Arrêter d’être trop gentil ahha ? Je ne suis pas du tout un shark, mais je comprends comment certains peuvent le devenir avec le temps.

Maintenant j’ai arrêté d’accorder des facilités de paiement avec les clients avec lesquels on n’a jamais travaillé, d’autant plus si leur société est récente et n’a aucun historique. On n’est pas à l’abri de mauvaises surprises et de certains anciens clients qui se transforment en mauvais payeurs, mais ça donne au moins une couche de protection en plus.

Bilan : 3 plantages vs 5 l’an dernier, et des moins importants, youhouuu. J’espère que vous n’avez pas été trop déçus. Hâte de voir ce que nous réserve 2025.

Bonne fin d’année à tous !