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🤓 Le coin technique : Les 10 étapes clés du Business Plan
Quand on parle de Business Plan, il y a un clivage entre 2 teams : on en fait un VS ça sert à rien.
Je pense qu’il est nécessaire d’en faire un à un certain de moment de développement de son business, tout simplement car le BP va permettre de poser et structurer les différents éléments de l’entreprise. Par la suite, cette approche méthodique permettra d’avoir une vision plus claire. Bien sûr dans les premières semaines, il est plus important de tester son concept, son produit et trouver des clients que d’avoir un joli powerpoint 👊
Les 10 étapes en question :
L’équipe dirigeante
Le produit
Le marché
Les clients
La stratégie commerciale / distribution
La stratégie de marque / communication
Le business modèle
Les succès actuels
Le plan de développement
Le prévisionnel
(+) Le deal : à quoi vont servir les fonds
🤓 Quelques détails sur ces étapes
1. L’équipe dirigeante
C’est LA partie la plus importante ! Une équipe au top trouvera toujours une solution même si l’idée n’est pas dingue, alors qu’une mauvaise équipe ou mal alignée finira par se planter !
2. Le produit
Ici, tu présentes ton concept en expliquant le problème qu’il résout et ce qui le rend unique.
3. Le marché
Cette partie sera utile pour comprendre à quel marché tu t’attaques, ainsi qu’à évaluer tes connaissances par rapport à celui-ci.
4. Les clients
L’objectif ici est de construire tes personas ou profils types de clients. Tu dois aboutir à 3 profils en général. Première étape, savoir si tu es en B2B (= tu vises les autres entreprises) ou en B2C (tu vises les particuliers), ou les 2.
5. La stratégie commerciale / distribution
Ou comment tu vas apporter ton produit / service à tes clients ? Il s’agit donc de faire le lien avec les parties précédentes sachant que différentes stratégies commerciales sont possibles.
6. La stratégie de marque / communication
Le plus important ici est de définir l’identité de ta marque et de ton entreprise. Forcément on va parler du logo et de la charte graphique mais il y aura aussi tout un univers à créer autour de ton concept qui lui permettra de véhiculer des valeurs qui lui sont propres !
7. Le business modèle
Ou comment tu vas gagner de l’argent, monétiser ton concept et être rentable ? Une fois que tu auras choisi et défini ton modèle économique, il faudra expliquer la manière dont il fonctionne.
8. Les succès actuels
Voilà pourquoi tu ne passes pas de l’idée au business plan direct ;) En effet, tu dois pouvoir évoquer ton POC (“Proof of Concept”) autrement dit mettre en avant les signaux et indicateurs qui montrent que ton concept a déjà rencontré du succès. On parle aussi souvent de traction :) Donc go, bouge toi 🚀
9. Le plan de développement
Tu vas évoquer ta vision et mentionner tes objectifs à 6 mois, 1 an, 3 ans, 5 ans, mais surtout expliquer ce que tu vas mettre en place et faire pour les atteindre !
10. Le prévisionnel
Partie dont l’importance est souvent surestimer, elle te permettra d’estimer tes revenus et tes dépenses, puis de tout inclure dans un joli tableau. Dis comme ça, c’est simple. En réalité c’est un peu plus complexe. Ce tableau repose sur beaucoup d’estimations. Elles doivent pouvoir être justifiées. Comme rien n’est certain, on dit parfois que faire un prévisionnel c’est un peu “bullshit”. T’en penses quoi ? 🤓
(+) Le deal : à quoi vont servir les fonds ?
Si tu lèves des fonds ou cherche à obtenir un emprunt, pense à mentionner à quoi va servir l’argent qui va t’être confié ?
Si tu veux plus de détails, j’ai développé un guide qui détaille ces 10 étapes clés, il est dispo sur mon site ici.
🚀A retenir : Au début de ton aventure, tu n’as pas forcément besoin de passer ton temps à l’élaboration d’un business plan. En revanche, à partir d’un certain stade (qui peut arriver rapidement), le business plan te permettra d’apporter de la structure dans le développement de ton entreprise, de manière méthodique. Même si tu ne t’en sers pas, le processus d’élaboration te sera utile et structurera ta pensée 🚀
🎁 Petit cadeau : code promo -20% “NEWS4” valable sur le Business Plan et tout le site jusqu’au 30/09.
🌍 Le tour des actus :
• Le bouclier tarifaire bénéficiera aussi aux petites entreprises ; de même que pour les particuliers, les entreprises de -10 salariés réalisant un CA<2M€ bénéficieront d’une hausse des prix limitée à 15 % en janvier 2023 pour le gaz et à 15 % en février 2023 pour l'électricité.
• Le remboursement des PGE, un frein à l’investissement des TPE/PME. La trésorerie qui servait en général à effectuer des investissements / de la R&D est aujourd’hui majoritairement dédiée au remboursement des PGE, et cela pourrait poser problème à moyen terme.
🚀 L’astuce “petites économies” : Obtenir son Kbis gratuitement
Une entreprise doit souvent fournir son Kbis à jour (daté de -3 mois) à de potentiels clients ou partenaires, et finit souvent par payer quelques € afin de l’obtenir. Pourtant une solution gratuite existe…
C’est quoi ?
MonIdenum est un site du gouvernement qui te permet justement d’obtenir le Kbis de ta société gratuitement. Pour ce faire il suffit de t’inscrire sur le site et d’en faire la demande 😉
Attention : cette astuce ne fonctionne pas si l’entreprise est domiciliée en Alsace-Moselle. Il n’y a pas que des avantages :)
🔍 L'entreprise que j'ai découverte : Interstellar Lab
On s’éloigne un peu d’une entreprise directement utile aux entrepreneurs, sorry. Cette semaine Interstellar a dévoilé son premier BioPod. Je trouve que la vision et la démarche de la fondatrice, Barbara Belvisi, sont des éléments très inspirants pour tout entrepreneur. Cocorico elle est française 🐔
C’est quoi ?
Interstellar Lab conçoit et construit des systèmes qui permette de développer la vie sur Terre et mais aussi dans l’espace. L’entreprise est spécialisée dans la développement de cellules et de systèmes dont l’environnement est hyper contrôlé afin d’offrir les conditions idéales aux plantes pour se développer sur Terre, en Orbite, sur la Lune et sur Mars (autrement dit, dans des endroits où il est compliqué de faire pousser une tomate..). L’entreprise a été créée en Septembre 2018 par Barbara Belvisi et compte aujourd'hui +30 personnes dont la mission est de faire de l’Homme une espèce multi-planètes.
Ça sert à quoi ?
Bien qu’à terme ces systèmes soient destinés à une utilisation spatiale et sur d’autres planètes, ils sont dans l’immédiat destinés à être utile sur Terre. En effet, le premier BioPod qui a été dévoilé cette semaine doit permettre une conservation de la biodiversité sur Terre dans des endroits où le réchauffement climatique a déjà trop sévit, mais aussi oeuvrer à une agriculture plus durable.
C’est vraiment utile ?
Fervent soutien de la conquête spatiale, je pense que c’est justement ce type d’initiatives qui va nous permettre de faire un pas de plus vers la vie sur une autre planète. Ce que j’apprécie particulièrement c’est la continuité proposée entre la vie sur Terre et la vie ailleurs offerte par Interstellar : le but est d’offrir les moyens de vivre ailleurs, sans oublier qu’il faut continuer à (sur)vivre sur Terre ?
Curieux d’avoir ton avis :
😇 La question de la semaine :
Est-ce qu’un mineur peut créer son entreprise ?
C’est une question que j’ai reçue de la part de Mathieu sur Insta.
En 🇫🇷 il est possible de créer son entreprise à partir de 16 ans, sous certaines conditions. Elles varient si le mineur est émancipé, c'est-à-dire soumis à l'autorité parentale, ou pas. S’il est émancipé, il a quasiment les mêmes droits qu’à 18 ans. En revanche s’il ne l’est pas, il lui faudra :
• L’autorisation des 2 parents
• Créer une société à associé unique, c'est-à-dire une EURL ou une SASU. Ce qui est assez étonnant, c’est que créer une EI ou même une micro-entreprise n’est pas possible ! Je pense que cela pourrait changer.
Tu veux apparaître dans cette section ?
Ecris ta question en commentaires ou en dm sur Insta. J’en sélectionnerai une pour y répondre dans la News suivante !
🎲 Le jeu : deviens investisseur ?
Je te pitch une idée et tu me dis si tu investis ou pas ? 😏
On met en place des imprimantes 3D en libre-service 7/24 afin que tu puisses imprimer des petits objets manquants. Notre stratégie de pénétration est d’attaquer les bricoleurs en proposant nos modèles à l’entrée des magasins de bricolage pour leur permettre d’avoir cette petite pièce introuvable. Notre business modèle repose sur la location aux magasins + la vente aux bricoleurs.
Merci d’avoir lu jusqu’au bout, j’espère que ça t’a plu 🙏🏼
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Allez à dans 2 semaines ?